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  Feedback 5 razões para você entender a Importância

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Feedback e sua Importância

A cada dia que passa você deve ouvir falar mais em feedbacks. Por mais que o termo seja muito comum, talvez você não sabe ao certo o que realmente significa e qual sua real função. Nesse artigo falarei sobre a definição do feedback.

O feedback é um termo muito comum no mundo dos negócios, empresas utilizam bastante o termo que tem como objetivo revelar ao colaborador os pontos positivos e negativos que ocorre no dia-a-dia do trabalho, visando avaliar e melhorar o desempenho.Resumindo os feedbacks são usados para mostrar onde se está acertando e onde está se está errando, oferecendo as chances de mudanças onde é preciso. Esse retorno não é nada mais nada menos que um “toque” sobre as mudanças necessárias da rotina de trabalho.

O feedback é algo extremamente positivo e permite que tanto líderes, quanto os colaboradores da empresa se beneficiem das vantagens do mesmo. O feedback é essencial, pois ajuda a desenvolver, melhorar e aperfeiçoar as características dos líderes e colaboradores, através da comunicação. Outra grande vantagem dele  é permitir que a as decisões possam ser tomadas baseadas em informações importantes citadas em reuniões, visando deixar toda a equipe a par do que ocorre proporcionando o melhor para a instituição, empresa ou organização. O feedback proporciona boa comunicação entre equipe e líderes, criando. Abaixo mostraremos 5 principais razões por que o feedback é tão importante.

  1. É importante que o feedback esteja presente ao longo de toda a rotina. O feedback é uma comunicação típica do mundo dos negócios, pois ao se comunicar com funcionários, fornecedores, clientes, etc, já estamos colocando o feedback em prática. Apesar disso usar o feedback para fornecer dicas, sugestões, conselhos é essencial e é a principal função do feedback.
  1. O feedback é extremamente eficaz, principalmente para quem recebe. Quando o feedback é realizado verbalmente é diretamente é ainda mais eficiente, pois é possível analisar melhor os fatos e tirar ainda mais dúvidas, pedindo mais conselhos.
  1. O feedback faz diversos benefícios, inclusive motivação. Quando se recebe um feedback, é possível se sentir motivado a melhorar e buscar aperfeiçoar ainda mais seu desenvolvimento e habilidades. O feedback permite que a pessoa se sinta valorizada, o que é fundamental para que haja motivação e ocorra desenvolvimento no desempenho.
  1. Desenvolvimento do desempenho. Para quem não possui muito conhecimento pode pensar que o Fernando é uma crítica negativa, porém na verdade o feedback é uma crítica extremamente construtivas, principalmente quando resulta no desenvolvimento do desempenho, resultando no aumento da produtividade, trazendo excelente resultados.
  1. O feedback é um tipo de ferramenta muito utilizada para proporcionar o aprendizado. Procure tirar dúvidas, aprender cada dia mais sobre suas funções, organizações, estratégias desenvolvimentos, como melhorar os laços no ambiente de trabalho, criar boas relações de comunicação, onde deve melhorar, e etc. O aprendizado é essencial para que possamos melhorar e desenvolver todo nosso lado profissional, emocional e pessoal, resultando em pontos positivos e muito sucesso para ambos os pontos de nossas vidas.

Essas são dicas muito aplicadas nas sessões de Coaching, para que um bom líder mantenha o retorno e saiba sua importância e o mesmo com as equipes e colaboradores.

Para você saber mais sobre o isso e muitos outros fatores basta adquirir boas sessões com um bom Coach para que você entenda sobre esse e muitos outros assuntos, colocando-os em prática e aumentando seu desenvolvimento profissional, podendo alcançar a liderança de sucesso, a alta performance e tudo que desejar.

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Um forte abraço e sempre em frente!

João Ricardo Zimmermann
Coach & Consultor para Líderes e Organizações
Pessoas Melhores, Negócios Prósperos!
www.joaoricardocoach.com.br

João Ricardo Leader Coach
João Ricardo é Leader Coach, formado pelo IBC (Instituto Brasileiro de Coaching), Executive Coach pela SBCoaching, Consultor DISC e Diretor Industrial, com mais de 20 anos de experiência em liderança de equipes, gestão de conflitos, planejamento estratégico e lean manufacturing. Atualmente lidera mais de 300 pessoas e sua missão é potencializar pessoas e preparar organizações para o exercício de uma liderança diferenciada.
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